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Plano e estratégia para 2024
A Cateringpor trabalha todos os dias para definir e implementar as melhores práticas em todas as áreas da empresa, mantendo sempre o elevado nível de serviço aos clientes.
A inovação em todas as dimensões da empresa, da criação dos menus, à infraestrutura, equipamentos e processos, é considerada essencial para o progresso e sustentabilidade do negócio.
Assim, entre os objetivos da Cateringpor para 2024 estão a introdução de novos processos, optimização de circuitos, pessoas e equipamentos, assim como a redução de custos de manutenção e do desperdício alimentar.
Estes objetivos serão primoridiais para a missão da Cateringpor que se reflete em criar refeições de excelência e entregar um serviço de qualidade superior aos clientes, cumprindo sempre com os elevados padrões de qualidade de serviço e segurança alimentar.
Além da inovação e da implementação dos melhores processos de produção, a seleção da melhor matéria prima e a implementação de sistemas de controlo de qualidade e segurança são fatores essenciais para fortalecer ainda mais o produto final que é entregue aos clientes. Para isso, a empresa continuará a apostar na procura de mais fornecedores estratégicos e de mais acordos de parceria.
Grande foco nas pessoas
Neste encontro de lançamento do plano para 2024 e anos seguintes, um dos grandes temas discutidos foi a preocupação com os Recursos Humanos da empresa.
O desafio lançado a todas as direções foi o de pensar no que é que a empresa pode fazer pelas pessoas, no sentido de atrair mais mão de obra qualificada, garantir uma integração não só na função técnica e na equipa, e contribuir para gerar maior motivação profissional.
Com cerca de 1400 funcionários, a Cateringpor é um dos grandes empregadores nacionais. A aposta na aquisição de talento, especialização e na progressão de carreira dos profissionais da empresa é uma prioridade. Por isso todos os colaboradores integram um programa de desenvolvimento de competências profissionais.

Formação contínua a todos os trabalhadores é prioridade
Há vinte e duas nacionalidades diferentes nos funcionários da empresa e um dos desafios de todas as direções é pensar na sua integração, tanto a nível profissional mas também a nível de comunidade e bem estar no local de trabalho.
Desta reunião saiu o mote de que é necessário ir mais além e estruturar os processos de onboarding de modo a que garantam a boa integração de todos os profissionais que se juntam à empresa.
Adicionalmente, é preciso que todas as direções se preparem para facultar às pessoas todos os recursos necessários para desempenharem da melhor maneira o seu trabalho.
Ainda mais, deve ser uma preocupação pensar na progressão de carreira dos profissionais da empresa e no seu plano de evolução para um período mínimo de 3 anos.
Com muitos pontos fortes em debate, a empresa procura caminhar para ser uma referência em Portugal no final de 2024. Uma referência para todas as empresas, tanto as do Estado como também as privadas.
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